去年四季度以来，yh1122银河国际进入低产期，生产线开工不足。面对严峻的压力和挑战，我们的选择是持续改进、主动求变。

锻造公司持续推进精益生产和持续改进，围绕“成本领先”战略，聚焦公司绩效指标，开展了“六小”专项活动，鼓励技术管理岗员工立足本岗位和过程控制能力提升，挖掘能够降低成本、控制费用和消除浪费的机会和方法，通过开展改进项目或提出合理化建议的方式培养员工的成本费用意识，努力实现企业运营降本增效。

自2023年3月以来，专项活动已持续开展了将近半年。回首这段时间，我们从一开始的疑惑不解和不知所措，到如今的顺利推进，经历了不断学习和完善的过程。从每个人的实际工作角度来看，这一活动无疑大大促进了本职工作效率和能力的主动性提升。

在“六小”活动期间，我仔细回顾了日常工作中经常出现的问题。比如年末有关人员来我司审计时，要求提供政府补助的相关材料和信息，但因平时没有做系统的统计和汇总，也没有进行相关证明资料的归集和整理，所以每当审计时，财务都要现场向有关部门索要资料，然后再汇总相关信息。在对本职工作的自省中，我逐步明确了解决路径和持续改进的环节，通过建立和完善相关台账，推进工作体系化和模块化，也在很大程度上提高了工作质量和效率。“六小”是一种提醒我们定期回顾和反省工作的方式，更是促进我们自身能力提升和思维方式变革的一种有效手段，提高发现问题和解决问题的能力。

持续改进是一种理念、一种状态；而降本增效是一种责任、一种意识。在当前严峻的市场形势下，更需要形成全员自主改善的强大合力，为企业各项工作的扎实推进，注入了强大的内生动力。